南康家具厂初创期的机遇与挑战

(五)管理架构简单

通常由创始人直接管理，决策集中，组织架构相对简单，规章制度也不健全，更多依赖于创始人的个人能力和魅力。

三、新成立家具厂的特征

（一）财务指标

营收少、利润薄或亏损，资产规模小，现金流紧张，依赖外部融资。

（二）市场表现

市场份额小，客户群体单一不稳定，靠零散订单维持，产品价格低，打价格战。

（三）内部运营

组织架构简单，一人多岗，生产流程不规范，效率低，产品质量不稳定，各体系不完善。

四、新成立家具厂应该怎么办

（一）聚焦核心产品

集中资源生产性价比高的基础款家具，满足大众需求，降低成本和风险。

（二）优化成本控制

采购时货比三家，与供应商长期合作，优化生产流程，降低成本。

（三）战略主题

生存与产品定位，即尽快开发出满足市场需求的产品或服务，找到目标客户群体，建立初步的市场认知，确保企业能够在市场中立足。

参加展销会，利用电商平台和网络社交媒体推广销售，拓宽渠道。

五、创建企业信用档案

初创期的企业信用档案可以全面记录企业名称、电话、地址、微信号、产品介绍等信息及企业经营活动，借助企业信用档案的强大功能，能够显著降低企业因潜在客户认知缺失与信任不足所导致的成本。

初创期的南康家具企业挑战重重，但把握特点、用对策略，同时关注行业动态，就能实现持续发展。

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